АГЕНТСТВО
Увеличиваем прибыль бизнеса на основе данных

Пройти тест и получить рекомендации по улучшению маркетинга и продаж
Сергей Жариков
Управляющий партнер Жариков консалтинг
Никакой магии, волшебных таблеток и заговоров на воду

Наш арсенал: Аналитика - Данные – Результат

ЖАРИКОВ
КОНСАЛТИНГ
Дистрибуция
Продвижение
Товар
Цена
Физическое окружение
Процесс
Люди
Работаем с задачами бизнеса комплексно по модели 7P маркетинг:
+
Сергей Жариков
Управляющий партнер «Жариков консалтинг»
24 года в управлении проектами маркетинга и продаж
15 лет работал на руководящих позициях в 13 отраслях бизнеса
Создал более 300 новых рабочих мест;
Построил более 40 отделов продаж с нуля;
> 2 млрд выручки принесли отделы продаж, созданные под моим руководством;
Работал с такими клиентами, как МИД РФ, Роснефть, Северсталь, X5 Retail group, Атлантис Пак, ГК МААГ, АгроПетро, ВКБ Новостройки, ЮК Инталья и другими, а также звездами российской эстрады Лолитой, Михаилом Галустяном.

Педагог по маркетингу, экономист
Сертифицированный бизнес-трекер*
Спикер Фонда развития инноваций Краснодарского края.

Основатель закрытого бизнес - клуба в Краснодаре, где в формате мастермайнда лично разбираю актуальные проблемы предпринимателей и помогаю им найти выход и ресурсы для роста бизнеса.
Практикующий бизнес-трекер проекта «Воронка инновационных стартапов» , который проводится Фондом развития инноваций Краснодарского края при поддержке регионального департамента развития бизнеса и внешнеэкономической деятельности в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

БИЗНЕС-ТРЕКЕР — это предприниматель, владеющий методологией развития компании. Он помогает оптимизировать юнит-экономику предприятия, находить новые группы потребителей, налаживать межрегиональные и международные продажи, а также вносить другие изменения, способствующие увеличению прибыли.Эффективность трекера оценивается по количеству успешно реализованных идей, скорости роста доходов и числу обнаруженных и устранённых слабых мест в бизнесе.
*
Ювелирная промышленность
Юридические услуги
Оптовая продажа продуктов питания
Альтернативная энергетика
Разработка веб-сервисов и мобильных приложений
ЖКХ
Малоэтажное строительство
Ювелирная промышленность
Юридические услуги
Оптовая продажа продуктов питания
Альтернативная энергетика
Разработка веб-сервисов и мобильных приложений
ЖКХ
Малоэтажное строительство
Производство лакокрасочных материалов
Мясоперерабатывающая промышленность
Ремонт и обслуживание оргтехники
Услуги по внедрению и сопровождению ПО
Полиграфические услуги
Водоснабжение и водоотведение
Продажа станков и оборудования
Производство лакокрасочных материалов
Мясоперерабатывающая промышленность
Ремонт и обслуживание оргтехники
Услуги по внедрению и сопровождению ПО
Полиграфические услуги
Водоснабжение и водоотведение
Продажа станков и оборудования
Услуги
Кейсы
Задача:
Создать с нуля отдел продаж без привлечения дополнительного финансирования, за счет увеличения объемов продаж, и расширить географию сбыта
Результат:
За 3 месяца:
  • Создан отдел продаж, не требующий постоянного контроля со стороны руководства, за счет внедрения гибкой системы мотивации персонала;
  • Увеличен объем выручки более чем в 2,5 раза;
  • Увеличен средний чек более чем на 30%;
  • Освоены новые каналы привлечения клиентов;
  • Создана база знаний и система обучения менеджеров отдела продаж;
  • Сегодня компания представлена в Анапе, Сочи, Новороссийске, Темрюке, Краснодаре, Геленджике.
Создали отдел продаж и освободили собственника от операционки
Увеличен объем выручки более чем в 2,5 раза
Описание:
Компания ЮгДемонтаж предоставляет услуги алмазного сверления и резки проемов в Краснодарском крае.
Сайт компании: югдемонтаж.рф
Задача:
Увеличить выручку минимум в 2 раза и вывести компанию в онлайн.
Результат:
  • Заключили контрактов на сумму свыше 360 млн.руб , в 3 раза выше наилучшего показателя последних 3-х лет;
  • Привлекли крупных застройщиков для подключения к сетям водоснабжения и водоотведения;
  • Расширили количество услуг и выполняемых работ;
  • Внедрили «1С:Водоканал» и автоматизировали систему учёта и продаж;
  • Оптимизировали бизнес-процессы абонентского отдела и отдела продаж;
Оптимизировали бизнес-процессы абонентского отдела и автоматизировали систему продаж и учета контрактов с клиентами и поставщиками
+360 млн.руб выручки
Описание:
Коммунальная энерго-сервисная компания имеет развитую инфраструктуру, которая включает водоподъемные и насосные станции, очистные сооружения и инженерные системы подачи и распределения воды. География деятельности: Краснодар, Ростов-на-Дону, Анапа.
Сайт: https://keskvodokanal.ru/
Задача:
создать обособленный отдел продаж в ЮФО.

Исходные данные:
Выручка по ЮФО - 1,2 млн. в месяц
Кол-во человек по ЮФО: 6 в отделе продаж и более 500 на производстве.

Основные сложности:
  • 99,9 % произведенной продукции реализовывал головной офис в Санкт-Петербурге в количестве 80 - 140 тонн в сутки.
  • Отсутствовал систематизированный бухгалтерский учет отдела продаж, не было
  • СРМ-системы и локального складского учета.
  • Компания в течение 3-х лет не могла создать Отдел продаж по ЮФО из-за отсутствия квалифицированных кадров в месте нахождения производства.
Результат:
За 2 года работы над проектом:
Выручка по ЮФО выросла с 1,2 до 27 млн. в месяц, включая оптовые продажи за рубеж.
Кол-во человек в отделе: 120

Что было сделано:

  • набран персонал;
  • организована система обучения и непрерывного повышения квалификации;
  • увеличена рентабельность продаж за счет создания и вывода новых продуктов на рынок;
  • организована дистрибуция продукции производителей из других регионов;
  • налажена система сбыта;
  • разработана и внедрена система учета работы всего отдела продаж на базе продуктов 1С;
  • внедрена система заказа продукции удаленным сотрудником при работе в розничных точках через собственное мобильное приложение.

Все это было сделано в период кризиса 2016 года.

Развитие отдела продаж и широкая география присутствия товара в традиционной рознице позволило снизить ретро-бонусы Федеральной сети Тандер, Ашан, X5 Group с 35% до 15%.
Рост выручки с 1,2 до 27 млн. рублей в месяц
снижены ретро-бонусы Федеральных сетей с 35 до 15%
Описание:
Компания крупнейший производитель продуктов питания - ГК МААГ, основная торговая марка предприятия - "Семечки от Атамана".
Сайт: https://maagspb.ru/
Задача:
Провести аудит продаж, чтобы выявить резервы для роста выручки
Результат:
Увеличение выручки на 30% за счет прироста доли постоянных клиентов, находящихся на обслуживании.
Проведение 3-х крупных внедрений 1С УПП и 1С ERP на предприятиях ЮФО.
+ 30% в выручке
увеличили количество повторных продаж вдвое
Описание:
Компания ООО «А-Софт» основана и работает на рынке программного обеспечения с 2006 года и имеет статус "1С:Франчайзи". Основной вид деятельности - продажа, разработка, внедрение и сопровождение программного обеспечения 1С.
Сайт: http://asoft-kuban.ru/
Задача:
Расширение рынка сбыта колбасной продукции и полуфабрикатов в локальных районных сетях, увеличение доли рынка.
Результат:
За 1 год работы над проектом:
  • Объем производства и сбыта вырос с 8 тыс единиц до 16 тыс. единиц продукции в сутки;
  • Произведен анализ рынка и сделан ребрендинг упаковки продукции для 250 товарных единиц;
  • Внедрена Bitrix24 для отдела оптовых продаж и ВЭД;
  • Внедрена реализация всех видов вторсырья предприятия: отработанное масло, шелуха подсолнечника, поддоны и других, что принесло дополнительный объем выручки;
  • Налажено взаимодействие с Региональными и Федеральными сетями;
  • Разработан фирменный стиль.
Рост выручки в 3 раза
+ 50% роста объемов поставок в Федеральные сети
Описание:
Мясокомбинат "Тихорецкий"
Сайт: http://mktih.ru/
Задача:
Организовать дизайн-студию на базе завода для обслуживания клиентов премиум сегмента и привести первых клиентов.
Результат:
  • Создали отдел продаж с нуля;
  • Внедрили CRM-систему;
  • Привлекли для студии крупных корпоративных клиентов, таких как Роснефть и Министерство иностранных дел, а также медиа-персон: Лолита, Михаил Галустян и других.
Создали дизайн-студию на базе завода ювелирных изделий
В клиентах Лолита и Михаил Галустян
Описание:
ООО "Ювелирная компания "Инталия"

Наши контакты

Жариков Сергей Сергеевич
ИНН: 480800680332
Нажимая на кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ "О персональных данных" , на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных